6月份以来，线棒材厂以“创新发展、转型提效”为主题，推进生产组织高效运行，通过开展内部产线对标，实现产线高效运行，为公司生产经营作出积极贡献。 该厂以内部对标促进效率提升。各科室、车间、岗位等进行深入的对标，充分挖掘管理优势，取长补短，缩小差距；围绕公司考核指标，进行层层分解，确定各科室、车间、岗位的工作目标，加大奖惩力度；组织各科室、车间、岗位每天开展生产运行攻关会，强化攻关内容的科学论据，使对标工作制度化、常态化，融入到生产组织日常管理工作中。 该厂建立数据快速对比查纠体系，提升成本管控能力。系统性地梳理机旁备料数量和详细型号，对备件的适用性进行横向归类，发挥数据查询优势，将长期闲置备件改造替换，补充紧缺备件上线使用，使备件得以充分利用。落实职工备件领用登记制度，建立日常消耗与维修对比体系，对物料消耗严格控制，同时对事故成本进行统计和分析，与先进单位指标进行对比，强化沟通数据的更新利用。能源节约使用纵向抓，建立工序指标完成及投诉体系，通过比较工序制定指标与实际消耗成本区间幅度，分析操作及管理过程是否合理，倒推流程管理缺失项目，确保监督到位。通过此项工作的开展，实现了吨钢煤气消耗降低约3到5立方米。