6月份，河钢舞钢二轧钢在认真总结5月“模拟法人制”改革推进成功经验的基础上，采取多项具体措施，力保月度盈利目标的顺利实现。该厂根据成本核算与比对结果，针对部分高附加值钢板（如高强钢、Cr-Mo容器钢、DQ钢、HIC钢、汽包板等）计划外造成的利润损失，采取科学合理的补救措施，力保合同兑现，降低成本损失。 　　为减少计划外损失，该厂对生产中出现问题的合同，特别是盈利水平高的合同计划外钢板进行审慎处理，强调，能挽救的严禁脱单，能执行原合同的要主动联系销售部门妥善处理，尽量做到不补料。杜绝Q690/890/960等强度级别高附加值钢板由于板形不正而多次烧平，或钢板硬弯无法机械压平而不得不采取淬火+回火模式挽救所造成的成本损失；杜绝性能挽救后无法提供试样或因取样而无法按定尺交货所造成的计划外；杜绝钢坯因加热后铁皮未处理干净而增加扒皮费用等。 　　该厂明确要求，前部作业区在扩大DQ钢生产范围及高附加值钢板生产前，加热、轧制、矫直三大工序的白班技术人员必须跟班生产，在确认各关键设备状况一切正常后方可开始生产；生产中如参数出现异常变化，须及时通知厂里及后部作业区采取补救措施。经过一个多月的攻关，该厂瓢曲及存在一次铁皮的钢板数量明显减少，为后部生产上量创造了有利条件。 　　后部作业区为减少0跨施工造成完成热处理后的钢板拥堵，将部分钢板合理分流至4#检查台及2跨进行翻板检查。针对运输过程中易出现划伤的问题，该厂除采用汽车运输进行钢板转跨作业外，尽量把钢板集中至1跨新火切场地进行切割，尽可能避免高附加值钢板在吊运、转跨过程中被划伤、磕伤。 　　对于有特殊要求的钢板，尤其是附加值高、合同量小、技术要求高的产品，该厂要求轧钢、热处理环节安排技术主管参与合同的评审接收等工作，针对在前期生产中易出现计划外的钢种，梳理制定保证措施并严格实施到位，尽可能消除计划外；对性能不稳定的钢种，严格抠样检验，避免挽救后钢板原板取样造成计划外。 　　二轧钢实施的减少高附加值钢板计划外攻关，不但增强了白班管理人员的成本控制意识、盈利意识，也大大提高现场生产人员的质量意识、成本意识。